集团召开工程管理效能工作会

2017年6月19日，集团在兴源大酒店五楼会议室召开工程管理效能工作会，集团副总裁陈丽萍、施盛娟，集团旗下各项目负责人、各项目工程管理负责人、集团开发和工程管理板块负责人及有关部门负责人参加会议。总裁高平主持会议。

      2017年6月19日，集团在兴源大酒店五楼会议室召开工程管理效能工作会，集团副总裁陈丽萍、施盛娟，集团旗下各项目负责人、各项目工程管理负责人、集团开发和工程管理板块负责人及有关部门负责人参加会议。总裁高平主持会议。

      此次会议回顾总结了当前集团工程管理工作中存在的问题，提出了提升管理效能的具体措施。

      会议指出，当前必须坚决治理在工程管理工作中存在的不同程度的“乱、慢、散、怠”的现象，必须抓好九个方面的关键性措施的落实，即抓好计划的两级管理、抓好需求的提报、抓好设计管理、抓好供应商管理、抓好合同标准化、抓好成本管理的关键工作、抓好现场管理、抓好资金保障、抓好人才保障。

      会议对提升工程效能提出了明确的工作要求，要求集团上下必须高度重视本次会议所布置的各项具体工作并积极落实，要结合本项目本部门实际认真领会贯彻如何实现管理行为制度化，管理制度流程化，管理流程表格化；要全员强化时间观念、效率观念，要树立兴源环亚的加班文化，对OA审批、线下会审等过程中的各种不负责任的人和事，必须坚决问责追责；要强化职业经理人的价值观念和廉洁意识，立志成为有理想、讲廉洁的职业经理人，杜绝任何可能影响公正管理的行为；要强化责任意识，严格实施责任追究制度；要提高具体化管理的能力，要在执行能力、主动创造性工作能力的提升上狠下功夫，少说抽象理念，多抓具体实践，对不能适应集团发展需要的人员要及时按照制度进行岗位调整或辞退。

      会议对近期如何落实会议精神的一些具体工作做了安排。会上，绵阳项目总经理张桓瑁、广安项目总经理何容、射洪项目总经理胥勋林、魅力城项目总经理赵宇水及集团各部门负责人分别发言，集团副总裁陈丽萍、施盛娟安排了工作，集团总裁高平做总结讲话。